2月23日，沈阳院在职能办公楼组织精益管理培训，院内各部门精益项目管理人员60余人参加培训，培训由院战略规划部承办。培训中，战略规划部张成详细介绍精益项目的核心理念及分析方法，以丰田生产方式为例形象地阐述了精益管理的基本知识，从四个步骤说明了如何选择实施精益项目，并对沈阳院2016年精益项目的申报工作提出了指导性意见。